The BIG break

'Bij PWC werkte ik voor financiële instellingen als banken en verzekeraars', begint Ronald. 'Ik vond dat lang interessant, maar op een gegeven moment wilde ik wat anders. Zo heb ik in voor PWC Canada gezeten waarbij ik ook voor een aantal not-for-profit organisaties werkte. Terug in Nederland stond ik bij PWC als senior manager aan de wieg van een nieuwe Business Unit. In negen maanden tijd groeide mijn team van 17 naar 52 FTE, dat was leuk. Maar toen ik  merkte dat ik me daarna vooral moest bezighouden met het draaiende houden van de BU, ben ik gaan rondkijken. Ik wilde me ontwikkelen en buiten mijn comfortzone gaan, eigenlijk precies wat je bij PWC leert.'

'Ik wilde me 

ontwikkelen en 

buiten mijn 

comfortzone gaan.'

Lang verhaal kort: via Gerard van Fuuse ging Ronald bij de Nederlandse vestiging van Bentley Systems aan de slag, Met zijn team is hij verantwoordelijk voor de financiële kant van zaken in zo'n vijftig landen. Een interessante positie, er stond een beursgang voor de deur en het bedrijf ging met het opgehaalde geld op overnamepad. Stilzitten was er niet bij. 'Het was een flinke overgang. Ontslag nemen bij PWC was een hele stap voor me, zeker tijdens corona. Ik heb er 15 jaar gezeten, mijn afscheid was een video call. Dat was wel gek.'

Bentley had als familiebedrijf een hele andere dynamiek. 'De vorige collega die erbij was gekomen werkte er al acht jaar', vertelt Ronald. 'Het is een goed teken als iedereen er lang zit, maar dat kan ook lastig zijn als je processen wil veranderen. In de omschakeling naar beursgenoteerd bedrijf moest dat wel. Je moet zaken aantonen, regelmatig rapporteren, het liefst via vaste templates. En ik was de boeman die dat moest regelen. Mijn ervaringen vanuit PWC en Canada hebben mij geholpen die cultuuromslag voor elkaar te krijgen. In 2022 werd het rustiger en heb ik mijn afdeling redelijk autonoom kunnen herstructureren. Eind vorig jaar zijn we vervolgens gestart met de implementatie van een nieuw finance systeem. We zijn dus lekker bezig', vervolgt Ronald. 'Van de dingen die je kan meemaken in finance heb ik flink wat boxjes kunnen afvinken, dat is wel heel interessant. Een prettige bijkomstigheid is natuurlijk ook dat de beloning beter is, en dan bedoel ik niet alleen het salaris. Ik krijg regelmatig een onverwachte bonus (in euro's of in aandelen), frequent complimenten en na anderhalf jaar ben ik gepromoveerd tot Senior Finance Manager.'

'Van de dingen die je 

kan meemaken in finance 

heb ik flink wat 

boxjes kunnen afvinken.'

'Er is bij Bentley wel minder aandacht voor reflectie dan bij PWC', bedenkt Ronald. 'Juist omdat je bij PWC wordt geleefd door de waan van de dag, is er een strakke evaluatiecultuur. Na drie-en-een-half jaar mis ik dat wel, dat je getriggerd wordt na te denken waar je naartoe gaat. Daar moet ik zelf nu de tijd voor nemen. Een ander verschil is dat niemand mij hier kan challengen op het gebied van finance. Ja, bij het hoofdkantoor in Philadelphia, maar die kennen niet al onze lokale regels. Ik moet dus meer dingen zelf opzoeken en uitdokteren.'

'De social events zijn ook heel anders', vervolgt Ronald lachend. 'Zo gingen we met Bentley varen op de Vecht, en dat was echt zoeken om die boot te vinden. Bij PWC zou er een rode loper uitgerold zijn, met rijen brandende fakkels ernaast en een team gastvrouwen om ons te ontvangen. Het is allemaal wat gewoner. Maar gelukkig is bowlen bij Claus in Hoofddorp ook gewoon gezellig. Ik woon in Badhoevedorp, dus ik zit sowieso vlakbij huis. Ook een voordeel hoor, op woensdagmiddag ben ik thuis voor de kinderen. Er is volop vertrouwen en flexibiliteit. Had ik al iets gezegd over de goede work-life balance?'